Clara y sus sueños

En una ciudad de España, vivía Clara, una joven apasionada por la igualdad de género. Desde temprana edad, Clara había observado las diferencias injustas en la sociedad y decidió tomar acción. Comenzó organizando talleres sobre empoderamiento de la mujer en su comunidad, donde compartía historias de mujeres notables y hablaba sobre la importancia de la igualdad.

Pronto, su influencia se extendió más allá de su ciudad natal. Clara se unió a organizaciones dedicadas a la igualdad de género y comenzó a abogar por leyes y políticas que promovieran la equidad en toda España. Trabajó incansablemente para que más mujeres tuvieran acceso a oportunidades educativas y laborales, y luchó contra la violencia de género.

A medida que su activismo cobraba fuerza, Clara inspiró a otras mujeres y hombres a unirse a la causa. Juntos, organizaron manifestaciones pacíficas y campañas de concienciación en todo el país. Su esfuerzo y determinación lograron cambios significativos en la sociedad española, desde la igualdad salarial hasta la representación de género en cargos de liderazgo.

El relato de Clara es un recordatorio de que, en España, la igualdad de género no es solo una idea, es una realidad en constante evolución. A través del coraje y la perseverancia de personas como Clara, la nación avanzó hacia un futuro más igualitario, donde todos, sin importar su género, pueden alcanzar sus metas y sueños.

I Plan de Igualdad para empleadas y empleados de Castilla y León

El I Plan de Igualdad para las empleadas y empleados públicos de la Junta de Castilla y León representa un compromiso institucional por alcanzar la equidad de género en el ámbito laboral. Este plan se erige como una herramienta estratégica que busca eliminar las brechas y desigualdades existentes entre mujeres y hombres en el entorno laboral del sector público. Reconoce la importancia de garantizar la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la conciliación entre géneros en el ejercicio de las funciones públicas.

                                                

Este plan establece objetivos claros y medibles para promover la igualdad de género, fomentar la diversidad y la inclusión, así como generar un entorno laboral que promueva el respeto mutuo y la colaboración entre todas las personas que forman parte de la administración pública de la Junta de Castilla y León. Asimismo, busca sensibilizar y concienciar sobre la importancia de estos valores, implementando medidas concretas para eliminar cualquier forma de discriminación y promover la participación activa de las mujeres en todos los ámbitos laborales.

 

En definitiva, el I Plan de Igualdad para las empleadas y empleados públicos de la Junta de Castilla y León representa un paso significativo hacia una administración más inclusiva, justa y comprometida con la igualdad de género en su cuerpo laboral.

 

El I Plan de Igualdad para las empleadas y empleados públicos de la Junta de Castilla y León suele abordar varios roles y recursos clave para promover la igualdad de género en el ámbito laboral. Estos roles y recursos pueden variar en función de las políticas específicas de la institución, entre los aspectos comunes que suelen incluir podemos encontrar:

 

1. Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual:

 

  Realizar un análisis detallado de la situación de igualdad de género en la organización. Esto implica identificar áreas de desigualdad, barreras y desafíos que enfrentan las empleadas y empleados públicos en función de su género.

 

2. Definición de Objetivos y Metas:

 

  Establecer metas y objetivos específicos para abordar las desigualdades identificadas. Estos objetivos pueden incluir aumentar la representación de mujeres en roles directivos, reducir la brecha salarial de género, mejorar la conciliación laboral y personal, entre otros.

 

3. Acciones y Medidas:

 

  Diseñar acciones y medidas concretas para lograr los objetivos establecidos. Estas acciones pueden abarcar desde programas de formación y sensibilización hasta políticas de igualdad salarial y promoción de la diversidad de género en todos los niveles de la organización.

 

4. Formación y Sensibilización:

 

  Implementar programas de formación y sensibilización destinados a concienciar sobre la importancia de la igualdad de género, la no discriminación y la diversidad en el lugar de trabajo. Estos programas pueden abordar estereotipos de género, acoso laboral y otros temas relevantes. 

 

5. Promoción de la Conciliación:

 

  Facilitar medidas que permitan una mejor conciliación entre la vida personal y laboral para empleadas y empleados. Esto puede incluir horarios flexibles, teletrabajo, permisos parentales y otras políticas que apoyen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

 

6. Monitoreo y Evaluación:

 

  Establecer sistemas de seguimiento y evaluación para medir el progreso hacia los objetivos de igualdad de género. Esto incluye la recopilación de datos desglosados por género y la revisión periódica de los resultados para realizar ajustes y mejoras.

 

Estos roles y recursos ayudan a implementar y mantener un enfoque integral hacia la igualdad de género en la administración pública de la Junta de Castilla y León, contribuyendo a una cultura laboral más equitativa y justa para todas las personas.

 

El papel de las mujeres en el Plan de Igualdad para las empleadas y empleados públicos de la Junta de Castilla y León implica garantizar condiciones equitativas en el ámbito laboral. Esto incluye promover su participación en puestos de responsabilidad, eliminar brechas salariales, fomentar la conciliación entre vida laboral y personal, y brindar oportunidades de formación y desarrollo profesional. El objetivo es lograr una representación equitativa y eliminar cualquier forma de discriminación basada en el género.

 

Hasta este momento, no tenemos información específica sobre las beneficiarias y beneficiarios, así como el impacto que está teniendo ya que hablamos de una política pública joven que se encuentra en su fase de implantación.

 

Al igual ocurre con toda aquella información que indique los puntos fuertes y débiles específicos de dicho Plan. En general, los puntos fuertes de un plan de igualdad suelen estar relacionados con promover la equidad, inclusión y igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el ámbito laboral. Esto puede incluir medidas como la igualdad salarial, políticas de conciliación laboral y familiar, fomento de la diversidad y eliminación de discriminaciones.

 

Los posibles puntos débiles pueden estar relacionados con la implementación efectiva del plan, la asignación de recursos, la resistencia cultural dentro de la organización, la necesidad de educación y sensibilización, entre otros aspectos.

De abogada a Diputada

Victoria Kent en una foto de sus comienzos, como abogada, en la Audiencia Provincial de Madrid; el sello con su efigie fue acuñado en 1990 por la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre como homenaje a su persona. RTVE. (Fuente: confilegal.com)

La presencia y participación de las mujeres en la administración pública española ha experimentado avances significativos en las últimas décadas, aunque persisten desafíos relacionados con la igualdad de género. Tradicionalmente, las mujeres han enfrentado barreras y discriminación en el acceso a puestos de liderazgo y toma de decisiones en este ámbito.

Durante gran parte del siglo XX, las mujeres estaban subrepresentadas en la administración pública española, con roles limitados principalmente a posiciones de base y tareas administrativas. Sin embargo, a partir de los años 70 y especialmente con la llegada de la democracia en España, se han implementado políticas y leyes que buscan promover la igualdad de género en el sector público.

 

En este caso, me gustaría presentar la figura de Victoria Kent Siano, la cual fue una de las tres mujeres diputadas del Congreso de los Diputados durante la Segunda República.

 

Victoria Kent Siano fue una destacada política, abogada y feminista española nacida el 6 de marzo de 1891 en Málaga, España. Fue una de las figuras clave en la lucha por los derechos civiles y la igualdad de género durante la Segunda República Española.

 

Kent estudió Derecho en la Universidad Central de Madrid y se convirtió en la segunda mujer en España en obtener el título de abogada en 1913. Durante su carrera, se implicó activamente en la defensa de los derechos de las mujeres y luchó por la igualdad de género en un momento en el que las mujeres tenían un acceso limitado a la educación y a la participación en la vida política y pública.

 

Durante la Segunda República, ocupó varios cargos importantes, incluyendo el de directora general de Prisiones y el de diputada en las Cortes Generales. Como directora general de Prisiones, implementó reformas significativas para mejorar las condiciones de vida de los reclusos y promover la rehabilitación. También defendió causas como la abolición de la pena de muerte y la separación de la Iglesia y el Estado.

 

Sin embargo, su carrera política fue marcada por su oposición a la participación de España en la Segunda Guerra Mundial y su rechazo a la colaboración con la Alemania nazi y la Italia fascista. Esto la llevó a enfrentarse con otros líderes políticos, y su posición provocó su destitución en 1940 y su posterior exilio en Francia y México.

 

Victoria Kent es recordada por su valiente compromiso con la igualdad de género y su lucha por los derechos civiles, dejando un legado significativo en la historia política y social de España. Falleció el 25 de septiembre de 1987 en Nueva York, Estados Unidos.

 

Victoria Kent realizó acciones significativas que contribuyeron a promover la igualdad en España, especialmente en el ámbito legal y social durante la Segunda República. Algunas de estas acciones incluyen:

 

1. Defensa de los derechos de las mujeres: Como abogada y feminista, Victoria Kent fue una de las primeras mujeres en España en obtener el título de abogada, abriendo camino para que otras mujeres pudieran acceder a la educación y la profesión legal.                                 
2. Participación en la creación de leyes igualitarias: Durante su tiempo como diputada en las Cortes Generales, contribuyó activamente en la creación y promoción de leyes que buscaban la igualdad de género, como el derecho al sufragio femenino. Además, abogó por la inclusión de las mujeres en la vida política y en la administración pública.

 

3. Dirección general de Prisiones y reformas penitenciarias: Como directora general de Prisiones, implementó reformas para mejorar las condiciones de vida de los reclusos y promover la rehabilitación. Este enfoque humanitario en la administración penitenciaria contribuyó a una mayor comprensión de los derechos humanos y la dignidad de las personas, incluyendo a las mujeres encarceladas.

 

4. Oposición a la pena de muerte y reformas legales: Victoria Kent se opuso firmemente a la pena de muerte y trabajó para su abolición. Además, abogó por reformas legales que protegieran los derechos de los ciudadanos y garantizaran un sistema legal más justo y equitativo.

 

5. Exilio y defensa de los exiliados: Después de su destitución y exilio, Victoria Kent siguió luchando por la justicia y los derechos humanos, defendiendo a los exiliados políticos y trabajando para mantener viva la lucha por la democracia y la igualdad fuera de España.

 

En resumen, las acciones de Victoria Kent estuvieron centradas en la promoción de la igualdad de género, la justicia social y la protección de los derechos humanos, dejando un legado significativo en la lucha por una sociedad más inclusiva y equitativa en España.

Fuentes: Ministerio de Cultura y Deporte; Real Academia de la Historia; Comunidad de Madrid

Un organismo adscrito al Ministerio de Justicia tendrá su primer Programa de igualdad, inclusión y lucha contra la violencia de género

La desigualdad de género es un problema persistente en muchos ámbitos de la sociedad, incluyendo la administración pública. En España, al igual que en otros países, existen brechas de género significativas en el ámbito laboral, y la administración pública no es una excepción. A pesar de los avances en igualdad de género en las últimas décadas, aún persisten desafíos profundos y arraigados en la estructura y cultura laboral, que limitan la participación plena y equitativa de las mujeres en la administración pública.

Uno de los principales indicadores de desigualdad de género en el ámbito laboral es la brecha salarial. En la administración pública española, como en muchos otros lugares, las mujeres enfrentan una brecha salarial persistente en comparación con sus colegas masculinos. Esta disparidad salarial refleja no solo diferencias en la remuneración por trabajos similares, sino también obstáculos en el acceso a puestos de mayor responsabilidad y liderazgo.

Otro aspecto crítico es la representación desigual en cargos de toma de decisiones. Aunque las mujeres pueden estar bien representadas en algunos niveles de la administración pública, como en posiciones de entrada o intermedias, a menudo están subrepresentadas en roles de liderazgo y altos cargos. Esta falta de representación femenina en los niveles superiores de la jerarquía limita la influencia y participación de las mujeres en la formulación de políticas y la toma de decisiones cruciales.

Las razones detrás de estas disparidades son complejas y multifacéticas. Incluyen factores culturales arraigados, estereotipos de género, falta de políticas laborales adecuadas y limitadas oportunidades de desarrollo profesional. Además, las responsabilidades relacionadas con el cuidado de la familia y el hogar también recaen desproporcionadamente en las mujeres, lo que puede limitar su disponibilidad y dedicación a las demandas de un empleo de tiempo completo.

Para abordar estas brechas de género en la administración pública, se requiere un enfoque integral.

Asimismo, se deben implementar programas de capacitación y sensibilización para combatir los estereotipos de género y promover una cultura laboral inclusiva. Esto implica educar tanto a hombres como a mujeres sobre la importancia de la igualdad de género y cómo pueden contribuir activamente a su logro en sus respectivos roles.

Para llevar a cabo este análisis he optado por dar a conocer el Programa de igualdad, inclusión y lucha contra la violencia de género del Centro de Estudios Jurídicos organismo adscrito al Ministerio de Justicia.

El programa plasma las actuaciones impulsadas desde 2022 para estructurar y planificar de manera estratégica la formación en igualdad, inclusión y lucha contra la violencia de género, teniendo en cuenta su vinculación directa con la mejora de la calidad del Servicio Público de Justicia.

La promoción de modelos de liderazgo femenino y el apoyo a la participación de las mujeres en espacios de toma de decisiones son cruciales para cambiar la dinámica actual. Esto podría lograrse mediante programas de mentoría, políticas de cuotas o metas realistas para aumentar la representación de mujeres en posiciones de liderazgo.

En última instancia, para lograr una verdadera igualdad de género en la administración pública española y en cualquier otro lugar, se necesita un compromiso a largo plazo tanto a nivel gubernamental como de la sociedad en su conjunto. La colaboración entre los sectores público y privado, así como la participación activa de la sociedad civil y los individuos, es esencial para abordar este desafío y construir un futuro donde la igualdad de género sea una realidad palpable y no solo una aspiración.

 

¿Por qué yo?

Gran pregunta la que planteo pero con ella solo quiero dar pie a una pequeña presentación de mí.

Como joven que soy, o por lo menos así me siento, jajaja, he tenido poca trayectoria profesional hasta alcanzar la ansiada oposición. Mis principales actividades han sido en el sector económico y del marketing en especial.

Tras ellos he podido alcanzar la plaza como Gestor del Estado en la Subdirección General de Gestión Económica del Ministerio de la Presidencia. Llevo poco tiempo pero estoy agradecido por el aprendizaje que he alcanzado en la materia de contratación.

Gracias a esta formación espero alcanzar los conocimientos sobre las fundamentos de la Agenda 2023 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y toda su materia sobre todo en términos normativos y sociales.

Me parece que somos, nosotros los funcionarios como parte de la Administración, quien debe dar el primer paso para conocer y desarrollar estos ODS en nuestra administración correspondiente o simplemente en nuestra vida cotidiana. Todo ello para que haya posible futuro mejor no solo para nosotros si no para la gente que viene.

Por último, me gustaría explicar la imagen que adjunto abajo en la cual se pueden ver tres de las cosas que más me representan, como son el deporte, la pasión por los viajes y la libertad para ser uno mismo.

Si has llegado hasta aquí gracias por querer conocerme un poco más.